前段時(shí)間，工模部實(shí)施的一件提案改善，大大的提升了大小邊合頁(yè)的配合度、預(yù)防錯(cuò)位，從而提高了該合頁(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，確保合頁(yè)的品質(zhì)穩(wěn)定性。從這次模具改善、工藝改良后生產(chǎn)的1000PCS 1830*12.7*19*1.0大小邊不銹鋼合頁(yè)來(lái)評(píng)估，以下幾方面明顯：

1、生產(chǎn)效率提升10%

2、品質(zhì)不良率下降2%

3、調(diào)模首件時(shí)間縮短0.5H

4、組裝時(shí)間縮短4H

5、 生產(chǎn)交期縮短1天

綜合評(píng)估，扣除其投入成本，其產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入成本。的確感謝工程部、模具部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部的辛苦付出，正如一句話形容得好：“管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。之前困擾大小邊合頁(yè)配合度的問(wèn)題，在工程部的帶動(dòng)下，改善效果較滿意。

但是廣有五金明白改善是無(wú)止境的，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。所以無(wú)論是之前改善過(guò)的彈簧合頁(yè), 子母合頁(yè),拆裝合頁(yè),折彎合頁(yè),高鐵門合頁(yè),船舶合頁(yè),飛機(jī)儲(chǔ)物柜合頁(yè),大小邊合頁(yè),還是鉸鏈合頁(yè),鋼琴合頁(yè),珠寶盒合頁(yè),長(zhǎng)合頁(yè),排鉸,扇形合頁(yè),焊接合頁(yè),旗形合頁(yè),重型合頁(yè),飛機(jī)合頁(yè),七字合頁(yè),木盒合頁(yè),工業(yè)合頁(yè),自動(dòng)化合頁(yè),集裝箱合頁(yè),電信箱合頁(yè)門窗合頁(yè),別墅門合頁(yè),公交車門合頁(yè),消防門合頁(yè),儲(chǔ)物柜合頁(yè),東莞合頁(yè),東莞鉸鏈等合頁(yè)，廣有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)激勵(lì)全員落實(shí)提案改善，齊心協(xié)力，從而努力向上提升品質(zhì)，打造屬于自己的品牌合頁(yè)。